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如何制作有竞争力的交互作品集?

来源:豪彩国际      发布时间:2019-01-27 08:07     点击率:

  对于设计师而言▯▯,作品集是体现自身工作能力和项目经验的面试依据▯▯▯。本文将结合示例说明初中级交互设计师在准备作品集时,应该把握的▯▯!关键点▯。

  广义上是指能够独立完成产品交互设计方案▯▯。细分为对产品需求的理解、搭建信息架构图▯▯▯、打通任务流程、输出页面原型▯▯、页面流程图、汇总交互说明文档,此外还包括跟进产品上线后的反馈,不断优化产品的用户体验▯▯▯。

  如果你参与▯。了项目前期用户需求分析和定义阶段,那么在作品集中请简明▯▯;的提及这一点。下图是我之前做的一个项目案例,在开始着手设计之前站在用户的角度思考产品需求的合理性,对于产品设计的整体把控大有益处。

  如果把产品比作人▯▯,那么信息架构图就是人的骨骼▯。交互设计师需要理清楚一款产品的结构脉络,才能站在全局的高度把控产品整体交互的统一性。

  任务流程图呈现用户为实现某个目的,执行具体操作、的步骤流程。交互设计师对尼尔森的可用性原则都比较清楚▯▯,这里的任务流程图其实就建立在“防止错误”和“容错”两大原则之。上。交互设计师只有对任务流程的闭环。了如指掌▯▯▯,才能在画原型时将用户操作的使用场景考虑全面。

  交互原型图是交互设计师产出物的重要组成部分,也是给上游产品经理、下游视觉设计师和开发人员阐述交互设计方案的重要依据。有关如何绘制规范的原型图可以查看我之前的相关文章。

  页面流程图是指将页面原型之间的逻辑跳转关系,用连线的方式有条理的呈现出来。便于查看交互稿的相关人员能快速便捷的掌握页面跳转逻辑。

  很多作品集中只罗列了做过哪些项目、自己承担的职责,却没有项目背景、产品需求▯、设计目标▯▯、交互设计师承担的责任等辅助说”明,以及最终项目取得的成果和自己在项目中的贡献▯▯。

  让面试官了解项目上线后的最终成果,同时体现设计在其中发挥的价值▯。比如是否有用户反馈界面的使用体验,或者设计相关的问题等。

  项目总结是对自己做过项目的反思,比如你的收获是什么▯?你的成长和踩过的坑有哪些?你是否有相关的建议和想法帮助项目改进的更好?

  在实际项目中,要么会遇到无法实现设计功能或效果的情况;要么上线后根据用户反馈或功能迭代,原有的逻辑布局需要调整。交互设计师在设法解决这些问题的过程中体现了以下能力▯▯:

  工作项目不同于模拟作品,不可以天马行空的设计▯▯▯,在意的不是酷炫的交互效果。交互设计师更多需要考虑的是碍于资源有限、开发周期短▯▯、实现成本等因素,对设计方案的调整。

  创新并不是指多么不可思议的想法,更多时候是指对历史和现有的总结升华▯▯▯。比如我之前文章中写到的▯▯▯“顶部导航交互方式的灵活应用”,看似是简单的交互创新▯,但背后却蕴含着对用户使用场景的深入思考。

  因为作品集是通过一个模版展示不同作品,需要注意两:个优先级问题▯▯:作品质量与数量的优先级▯▯▯;专业领域纵向深度与横向拓展的优先级。

  以上是我对准备交互作品集时应该注意哪些问题的梳理,希望对、你有所启“发和帮助。如果你有更好的观点补充,欢迎留言,交流▯。

  本文由 @Vi▯▯;ksea 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载▯▯▯。

  作为一个设计师,看到这篇文章有点控制不住自己了,这明明是三个人工作的活,非得写成设计的,产品经理是”吃干饭的吗▯▯▯?把控整个项目的进度不是还有个项目经理吗▯?咋不全给设计师?

  原型是交互设计师的产出物之一。有时候一些小需求产品经理自己也会画原型,但是产出的质量肯定是有差异的。产品经理主要是把控整个项目的进度,对上与运营业务确定需求▯▯,编写产品需求文▯”档▯▯▯,对下对接设计,测试和开发,还要熟悉开发端口之类的。很大一部分工作内容是沟通协调问题的处理和推进▯▯▯。

  那你应该是在小型公司吧,很多小公司没有交互设计岗位▯。但如果产品画原型,要求没那么高了,毕竟产品要做的其他事已经不少了▯▯▯。

  人人都是产品经理(是以产品经理▯、运营为核心的学习、交流▯▯、分享平台,集媒体▯▯▯、培训▯、招聘、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立8年举办在线+期▯▯▯,线+场▯▯▯,产品经理大会▯▯、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市▯,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公▯▯、司产品总监和运营总监,他们在这里分享知识、招聘人才▯▯▯,与你一起成长。

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