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太阳纸业:脚踏实地构筑企业发展“护城河”

来源:豪彩国际      发布时间:2019-01-25 09:38     点击率:

  2017年以来,国内环保政策趋严,同时外废进口政策收紧,中国造纸行业原料不足的矛盾更加突出。对于国内造纸企业来说,大有▯▯▯“得原料者得未来”之势。

  当国内造纸行业为原料四处奔走之时,太阳纸业002078)却提前布局。公司7月17日晚间发布公告,计划增资6.37亿美元,在老挝建设以进口美国废纸和欧洲废纸为原料的、年产40万吨再生纤维浆板生产线万吨高档包装纸生产线。上述项目如果能够顺利实施▯▯,太阳纸业将是第一个在海外布局废纸浆生产项目的国内造纸商▯▯▯。

  这样的“未雨绸缪▯▯▯”,太阳纸业已经历过多次▯,每逢行业低谷时▯,太阳纸业或投资上新项目▯▯,或收购新产能;市场行情好的时候▯,太阳纸业也总能拿出受市场欢迎的产品▯;就连环保,公司也是走在行业前列。

  日前▯,证券时报▯▯▯“上市公司高质量发展在行动”采访团走进太阳纸业,证券时报副总编辑王冰洋对话太阳纸业董事长兼总经理李洪信,探寻公司高质量发展的驱动因素。

  王冰洋:太阳纸业从上个世纪80年代初的小作坊发展到今天的“中国企业500强、世界造纸50强”▯▯▯,中间有哪些决定性因素?

  李洪信:太阳纸业实际上是伴随着中国改革开放的历程发展起来的,没有改革开放,就没有太阳纸业的今天。当时就是一个村办小厂,十几个农民工人。经过40多年的发展,到现在资产接近300亿,增长了1万倍▯▯。那个时候,每年生产500吨纸,现在每年生产600万吨▯▯▯,这也是1万多倍▯▯▯。

  在这个过程中▯▯▯,有几个因素非常重要。第一个就是信誉▯▯▯。当时企业规模非常小▯,银行几千块钱都不愿意借,但靠着这几十年来的诚信积累,现在各大金融机构对我们都非常信任,全力支持公司发展▯▯▯。

  第二个就是较好地抓住了国家政策机遇。1985年,公司开始跟国有企业青岛造纸厂搞技术联营,有了他们的技术,加上我们当地员工的勤奋努力,1990年公司超额完成了1000万产值的目标。当时大家认为这个1000万是个庞大的数字,不可能实现▯。之后,公司又开始利用外资成立了5个合资企业。通过合资,扩大了企业规模▯,同时也引进了国外先进的管理理念。

  第三个就是对人才的重视。那个时候,我们把一些退休的老工程师、老厂长请过来做技术顾问、总工程师▯▯▯,这就解决了村办企业没有技术的难题,使企业的造纸技术很快就和大厂站到同一条起跑线上。

  王冰洋▯▯:太阳纸业是造纸行业中“高质量发展”的代表。你怎样看待高质量发展▯▯?公司的“高质量▯▯”都体现在哪些方面?

  李洪信:高质量发展一定要契合供给侧结构性改革,生产高性价比的、差异化的产品,能够与客户实现共同发展▯▯▯,只有客户发展了▯▯,公司才能更好地发展。高质量发展不能靠忽悠,要脚踏实地去做▯,不仅仅是指产品的高质量▯,还包括服务▯▯▯、物流,以及对客户的技术指导等等。只有把这些整合起来,才能走向一个持续、健康、快速发展的道路。

  王冰洋:山东是全国新旧动能转换的试点,太阳纸业在新旧动能转换方面做了哪些工作▯▯,有什么经验可以分享?

  李洪信:经验谈不上,公司正在紧跟山东省政府的步伐▯▯▯,今年计划提高智能化的比重。我当时提了个简单的说法:能不用人的就不用人,能少用人的就少用人,能减轻劳动强度的就要减轻强度,从这三方面入手▯。公司现在包装已经全部自动化了▯▯▯,上料也自动化了,整个工厂几乎看不见几个人,仓库也都是自动仓库▯。目前公司的造纸设备是全世界最顶级的,邹城新上的箱板纸机都是按德国“工业4▯▯▯.0▯▯▯”标准配的,有了问题机器可以自动诊断,这个比现在的自动化程度还要高。

  当然▯▯,新旧动能转换还有一方面是要高质量发展,从自身来讲▯,就是把创新产品规模再扩大一些,形成一个新的利润增长点,比如木糖、木糖醇。除此之外,还可以有其他更多新产品▯▯▯,这样就更加符合新旧动能转换了。

  王冰洋:2013年以来,公司净利润保持高速增长。但同期,其他造纸公司业绩起伏很大▯,太阳纸业是怎样做到平稳高速发展的▯▯▯?

  李洪信:首先是创新。中国造纸行业的短板是大部分原料靠进口▯,如何解决这个问题呢▯▯?我们采取了几个创新措施。

  首先,利用山东当地的杨树▯▯,生产出高质量的化学机械磨木浆▯▯▯,使成本大大降低。化学机械磨木浆的好处是得率比较高,国外的化学浆是两吨多木材生产一吨浆,我们只要一吨多一点木片就可以生产一吨机械磨木浆,节约了一半的木材纤维。现在我们的化学机械磨木浆年产80万吨,是目前世界上单一产能最大的。

  第二,利用国外的资源解决国内原料不足的问题▯。中国人多地少,不可能有那么多地来种树▯▯,我们利用老挝的闲置土地,用较短的时间实现了10万公顷林地的种植目标▯▯▯。今年▯▯,老挝的30万吨木浆项目已经投产了。

  第三,在产品结构以及工艺方面创新▯▯。公司生产的本白双胶纸一经推出,立刻受到市场青睐,供不应求。什么原因呢▯▯?因为我们推出的是本白的,非常柔和▯▯▯,对视力没有伤害。

  王冰洋:2017年公司专利数量是52件,公司的技术优势是如何建立起来的?能否介绍一下公司的研发机制与成绩?

  李洪信:公司在技术研发架构上分了两个层次。第一个是公司层面的,比如院士工作站、国家技术研发中心▯▯,研发一些颠覆性的东西。例如,我们是第一个采用创新的连续蒸煮工艺,从制浆的水解液中提取出木糖。到目前为止,我们仍然是世界上唯一一家▯▯,现在每个月可生产100-200吨。此外还有无添加生活用纸,不添加任何化学药品,只有纤维。

  第二个层面是车间里面的研发团队,这个团队专门为生产服务,为客户服务。他们的职能就是跟客户联络,发现客户的需求,回来跟技术层面共同研发,改进产品性能▯,生产性价比高的产品。

  李洪信▯▯▯:应该说,提效率▯▯▯、降成本▯▯▯、保质量是一个永远的话题,企业必须这样干。成本降低是方方面面的,除了管理方面之外,最关键的还是研发创新,在工艺上不断改善。

  王冰洋:在环保政策趋严、进口废纸政策收紧等背景下▯,怎样判断造纸行业未来的发展趋势▯▯?

  李洪信:我比较看好造纸行业,因为不管政策怎样变化,这个行业基本上都是刚需,高科技对这个行业基本没有冲击。在纸的消费方面▯▯▯,中国还有很大空间,美国人均消费各类纸300多公斤,日本、欧洲是200多公斤▯▯,中国才70-80公斤。只是未来市场需求可能会发生变化▯▯,企业一定要跟着这个变化走▯▯。

  环保趋严应该说对这个行业是个大利好,可以加速行业的整合。这些年来▯,造纸行业治污的力度实际上比别的行业大很多,但为什么口碑还是不好?就是因为量太大▯,影响就大,必须把量降下来,降低影响,这是这个行业未来发展应该注意的▯▯▯。

  关于进口废纸政策收紧▯▯▯,导致原料更加紧缺▯,这个问题中国能不能解决▯▯?完全能解决,不必紧张▯▯。目前中国每年6000万吨纸的产量,出口了大约2000万吨,国内还有4000万吨,这就解决了大部分废纸原料问题,剩下可以用一些纤维好点儿的原料去解决▯▯。比如太阳纸业就是用一部分半化学浆来代替废纸,成本比全部用废纸还便宜▯▯。

  王冰洋▯▯:你认为中国造纸行业什么样的格局才能持续发展?这种格局怎样才能形成▯▯?

  李洪信▯▯▯:目前中国造纸行业有一定的集中度▯▯▯,但还是太分散,2000多个工厂还是太多,美国也就10家到20家▯▯。

  那些产能落后的小厂,装备水平比较差,环保治理也比较差▯▯▯,大企业去收购它,也没有意义,这个还是要靠两个力量:一个是靠市场的力量,由市场来决定怎么样整合更好一点;第二▯▯,还是要靠政府把那些“散乱污”下功夫去掉▯▯,浙江和广东这样的企业比较多▯▯▯,给他们一定的补贴,不能一关了之▯,这些小厂也干了一辈子▯▯▯,不容易▯▯▯。这两个力量如果能够结合起来,就可以加速对中国造纸行业的整合,这对造纸行业将是一个福音▯▯▯,对国家的环保、节能也是一个福音。

  李洪信:太阳纸业对环保的认识和投入非常早,在2000年前后,公司就把环保放在了三大“生命工程”首位▯▯▯:环保、质量、安全。这三条哪一条不行了,公司就没有了。但那个时候由于技术、资金问题,环保做得还不是很完善,随着技术不断提高,以及资金实力增强▯▯▯,公司在环保领域已投入了56亿元▯▯▯。

  目前,可以自豪地说▯▯▯,公司的水达到了全世界最高标准▯▯,比欧洲标准都高;大气全部是超低排放;固废全部资源化,比如白泥,目前跟美国一家公司合作,把废白泥经过加工以后▯,做成碳酸钙,再回用到高档纸的生产当中,这个我们是世界第一,目前还没有其他企业能够做到。

  在环保方面,今年春天公司提出了更高的目标,用3-5年的时间▯,做到一滴水不向外排放▯▯▯,今年开始做第一个试点▯▯▯;大气方面,到2019年▯,公司争取全部烟筒都不冒烟儿。

  王冰洋:资本市场对中国造纸行业最大的一个担忧就是,下半年可能会有很多产能投放,不管箱板瓦楞纸、文化纸,还是白卡纸▯▯,大家担心会有价格战▯,你怎样看待这个问题▯▯?

  李洪信:中国造纸行业供大于求,不光是今年下半年的事,是始终都在一个供大于求的状况下生存发展▯▯▯,产能过剩也并不完全是坏事,可以加速行业的优胜劣汰。资本市场担心的价格战我想不会有▯,但个别产品的价格会回落一点▯▯,白卡纸的价格战最近基本结束了▯,铜版纸价格也探底回升了;下一步双胶纸有可能价格会回落一点,但是受原料价格支撑,降幅也不会太大;箱板纸虽然有新产能出来,但价格不会再降了。从整个大环境来看▯▯,今年下半年不会有太大波动▯▯▯。

  王冰洋▯:我看到公司员工的精气神都很高,想问一下公司的激励机制是怎样的?有什么保持员工战斗力的制度?

  李洪信:公司对用人方面非常重视,首先有股权激励,这个范围比较广▯▯;其次,激励具体有两条路线▯,一个是技术路线,有些人不善于管理,钻研技术钻研得比较好;另一个是管理路线,车间主任、班长、组长等一层层提拔起来,以德为先,品质必须要好,能力适中即可▯▯▯,按照这个原则去用人▯▯。值得骄傲的是▯▯,公司中层管理团队很优秀▯▯▯,员工们也很能吃苦耐劳。

  其实,培养人是要从点滴做起,不是光有激励就行的▯▯▯,信任和平台也非常重要。除了薪酬之外▯▯▯,员工也非常在乎是否受到尊重▯▯,这个平台能否发挥他的才能▯。公司已经基本解决员工的住房问题▯▯,这个对稳定员工队伍起到很大作用,增加了企业黏性,安居才能乐业。

  现在年轻人谁也不愿意过于辛苦,所以要把他们的工作环境弄舒适一点,工作劳动强度轻一点,待遇好一点。90后、00后已经是主力了▯▯,我们要适应他们▯▯▯。

  王冰洋▯:公司已经覆盖产业链的上、中、下游,未来公司在产业布局方面有何新的规划?

  李洪信:公司下一步主要就是解决原料的问题。中国造纸行业最大的短板就是没有纤维原料,若要打破发展的天花板就要走出去,把世界上最好的资源拿来用;第二个就是创新,其他的没有什么捷径。

  公司有一个▯“四三三”发展战略▯,其中,“四”是指纸今后只占全部产能、利润的40%;新材料,包括溶解浆、木糖这些▯▯▯,占30%▯▯▯;生活消费品▯▯▯,包括生活用纸、纸尿裤▯、卫生巾、无纺布等,占30%。这个战略是2012年提出来的,靠这个战略▯▯▯,我们熨平了行业周期▯▯▯,利润不会大起大落。未来,公司会成为一个消费品企业▯▯。

  李洪信▯:中美贸易摩擦没什么可怕的,对太阳纸业影响很小,对中国企业影响也不大。企业应该如何应对呢▯?第一,要想发展就走出去▯,天花板就没有了。第二,生产性价比高、差异化的产品,企业在市场上竞争力提高了,自然就活了。

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